离职女高管
- 对其他高管的影响
公司高管离职势必会造成对其他高管的影响，当一个业绩优异的高管若被离职，那其他高管估计也在担心，自己什么时候也会被老板干掉；若是因为业绩不好离职，对其他高管影响不大，反而起到警示和鞭策作用。
一个高管的离职可能抵得上几十个普通员工离职的影响：高管通常直接或间接管理很多人，他的离职会让很多下属担心自己在公司的未来，给下属造成心理上的波动；甚至少数员工离职追随高管一起到新的公司工作。
三、公司最高决策者的反思。
高管离职不可怕，怕的是对高管离职这件事情没有反思。很多最高决策者把高管离职看成是对自己的伤害和打击，会有情绪，但情绪化的反应通常只会让事情变得更糟糕。正确的做法是，如果这个高管值得挽留，决策者就应该想尽一切办法去挽留。如果不值得挽留或者实在无法挽留的，决策者需尽快启动应急方案，快速找到离职高管的接替者。对于优秀的高管离职，决策者需要反思，是自己还是公司机制出了问题？
女决策者的反思
不只奖励成功，而且要奖励失败。——通用电气公司总裁 杰克.韦尔奇
没有哪个决策者不重视对高管的绩效，但部分决策者只关心绩效考核却忽略绩效管理。绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理的一部分，还有绩效计划及绩效执行过程等，若一家公司只注重绩效考核结果，不管绩效执行的可行性、不与被考核者及时沟通和提供帮助，被考核者就会感觉到公司是有意针对他的，这样会造成被考核者对公司的不理解，甚至误认为公司是专门找他的麻烦。
如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁 郭士纳
一旦与公司高管签订了绩效指标，决策者需要提供必要的资源，尽可能协助高管完成目标；要及时监督绩效执行的过程。绩效重在检查，不检查就等于决策者不重视，高管也会懈怠的。
- 薪酬机制问题
公司决策者要反思，公司高管的薪资在行业是一个什么水平？高管与高管之间薪酬的差距是否带来新的不平衡？薪酬的组成结构是否合理？这些都需要与行业标杆企业做对比分析，要和当地经济水平和整个企业薪资水平做综合判断，这样我们认为才是一个合理、透明的薪酬机制。
公平机制
天下事，坏于懒于私。——南宋理学家 ·朱熹
职场中，公平对于每一个人都需要，公司高管也不例外。有些公司决策者耳根子太软，偏听偏信，又多疑。有时只听了一方的说辞，也没有跟另一方沟通或求证，就审判了缺席的另一方。也有些决策者迷信中国的帝王思想，生怕跟高管们走得太近，让别人摸清了自己的脾气和秉性；从而最热衷让下属猜其心事。高管们都成天去猜老板的心思去了，哪还有精力去工作。成功是决策者领导有方，失败就是高管的责任。这就是对高管们的典型不公平。
每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——美国作家 海明威
如果决策者与高管没有良好的坦诚沟通，不能把自己的意见或建议通过正式面谈和绩效反馈，那双方就会发生猜忌，长期的相互猜忌会导致双方的思想越来越远，最终各奔东西。
- 人文关怀机制问题
帮助他人的同时也帮知助了自己。——美国作家 拉尔夫·瓦尔多·爱默森
帮助他人的同时也帮助了自己，这是我最为欣赏的一句话。有的企业决策者对公司高管入职前推崇备至，入职之后对外来的高管又全面设防。当高管们有不同的工作思路时，自己总是依仗以往的成功经验或经营思路，常常否决或阻碍高管的提议和做法，更有甚者越权安排高管的下属工作。如此一来，高管信心大大受挫，认为上司对他有看法，他怎能安心为之效劳呢？殊不知，正是因为听不进忠言，才会导致这类企业决策者在公司内部一言堂，长期以往，这个公司就是决策者自己说了算。
其实这样的决策者也挺傻的，你自己说了就可以，还请这么多高管来干啥？最后公司高管像走马灯一样，换来换去，决策者也很郁闷：“我薪酬给得也不低，怎么还留不下这些高管呢”。
还有就是部分公司决策者不信任新入职的高管，在高管身边安排眼线，让新任高管处在显微镜下被挑刺，更有甚者给新任高管下绊脚石，看高管的笑话。
作为企业的决策者，公司机制不健全导致高管没从公司感受到任何关怀，这是管理上的失职。这样的公司不少，决策者应该立即着手建立机制。
关怀
四、拿什么留住公司高管？
决策者认为拿高薪就一定能留住公司高管吗？不一定，高管的绩效考核指标要合理，高管也需要被关怀，高管也需要有公平的工作环境。只有在这四方面找到一个平衡点，高管才可以留下。
- 建立绩效机制
绩效考核不等于绩效管理，绩效考核关注结果，绩效管理除了考核结果，同时对绩效达成的过程进行管理。一个公司有个好的绩效考核机制，对于公司决策层、公司高管来讲是都很重要的。
- 高管的绩效指标的设计原则。
公司在为高管设计绩效考核指标时，必须遵循SMART原则。
SMART原则是美国管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的观点，对高管的考核必须要具体的（Specific）、可度量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、相关性的(Relevant)、有时限的（Time-bound）。
