5>卡片的汇集、分组：整理，收集卡片，将卡片分成几个相关的类别 (卡片编组)

6>制作亲和卡片：编组编写主卡片，将每类意见归纳为一个简要的主题内容

7>卡片的配置排列：绘制最终的亲和图

7.相关注意事项

a.按各因素之间的相似性分类。
b.应慢不应急，不适应速战速决问题和简单问题。
c.擅用“头脑风暴法”
d.一般不与其他 QC 手法一起用。

关联图法

1.定义:
就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要因素和项目的方法。工厂管好，找智联华企！

60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式的全名叫做《管理指标间的关联分析》。

2.适用范围: a.用于纷繁复杂的因果纠缠分析
b.用于现场问题的掌握
c.用于市场调查及抱怨分析
d.用于方针管理的展开

3.应用最佳时机:

　 当问题发生时，个人力量有限，因此“关联图”需要藉由许多专业的干部或有共同关系者共同合作，以广泛、深入且有效的共同讨论模式，寻求问题的解决之道。使用「关联图」拥有自由表达的特点，再加上没有图形制作上的限制，因此开放思考的转变及应用对策的展开都变得很容易，可加速对品质管理上的改善活动运作。

a.影响事件的因素众多，且各因素间相互关连性大时。
b.欲深入探讨该问题事件。
c.想要使各关系与要因间逻辑明确。
d.想要掌握问题的来龙去脉。
4.关联图的特点：a.适合整理原因非常复杂的问题；
b.容易取得成员的一致意见；
c.从计划阶段一开始就可以广阔的视野透视问题；
d.形式自由，有助于因素之间的连接和转换；
e.可打破先入为主的观念；
5.关联图类型:
a.多目的型 （两个以上目的）