逆向进行式（类型Ⅱ）

6.顺向进行式PDPC法做法：
a. 确定所要解决的课题，明确起点与最终目标；
b. 提出达到理想状态的手段、措施、步骤；
c. 对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；
d. 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，提出解决对策；
e. 决定各项措施实施的先后顺序，逐项展开，并用箭头向理想状态方向连接起来；
f. 落实实施负责人及实施期限；
g. 在实施过程中，根据新情况，不断修订PDPC图。

7.逆向进行式PDPC法做法：
a. 确定课题，明确初始状态和最终预期结果；
b. 充分考虑、设想达到最终结果过程中可能发生的重大事故
c. 列出图标，描述可能发生重大事故的经过；
d. 针对可能发生的重大事故，提出应对措施、决策；
e. 研究措施，按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；
f. 决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头向理想状态方向连接起来；
g. 在实施过程中，落实实施负责人，根据新情况，不断修订PDPC图。
8.注意事项：
a. 应用否定式的提问完善和优化程序事件。
b. 随着新事实的发现或新情况的进展，必需随时改进图形，实施动态管理。
c. 最终实现理解目标的，实际只会实施一个方案。
d. 在实施动态管理时，应做好各种方案的资源准备，力争实现最佳方案
e. 和系统图区别
f. 和箭条图混淆
g. 不要错用成关联图
9.案例: 防止产品搬运过程中倒置

箭条图法

1.定义：
透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。
1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。

2.箭条图记号名称：
a. A作业完成才可开始B作业
b. A为先行作业，B为后接作业
c. B与C为平行作业
d. 圈表示示结合点或起点或终点
e. 实线箭头示须花时间之作业
f. 虚线箭头示不须花时间之作业
g. 圈内之数字表示作业顺序
h. 一个作业只能用一个箭头
i. 不得有回路

3.适用范围：

a.用于新品开发计划和管理;
b.用于产品改进计划制订和管理;
c.试生产阶段计划制订和管理;
d.量产阶段计划制订和管理;
e.工厂迁移计划及管理;
f.工程安装、修缮计划和管理;
g.各种事务的统筹.

4.箭条图的特点：a.各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。
b.若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。
c.对计划的安排有条不紊。

5.箭条图做法：
a.明确主题
b.确定必要的作业和(或)日程
c.按先后排列各作业
d.考虑同步作业，排列相应位置
e.连接各作业点，标准日程
f.计算作业点和日程，计算作业的最早开工、最早完工日程，最晚开工、最晚完工日程，总剩余日程和独立剩余日程等6种时间，根据计算结果，确定关键路线，即要经线，并进行进度优化。
g.画出要经线，计算要经线日程

6.箭条图关注点：
a.确定项目工期
b.通过确定关键路线，控制项目总进度
c.关键路线（要经线）确定原则：该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化，即剩余时间为零的作业构成的路线
d.通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间，以优化组织资源配置与合理分配
7.日程时间计算方法：
a.最早结合点日程的计算
最早结合点 = 最早结合点日程 作业所需天数
最早结合点 = 最大的(最早结合点日程 作业所需天数)
b. 最迟结合点日程的计算
最迟结合点 = 最迟结合点日程 - 作业所需天数
最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数)
c. 剩余时间的计算
剩余时间 = 最早结合点- 最迟结合点
d. 最早开始日程计算
最早开始日程= 最早结合点日程
e. 最迟完成日程计算
最迟完成日程 = 最迟结合点f. 最迟开始日程计算
最迟开始日程 = 最迟完成日程 - 作业所需天数
最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数)g. 总剩余日程计算
总剩余日程 = 最迟开始日程 - 最早开始日程
总剩余日程 = 最迟完成日程 - 最早完成日程h. 独立剩余日程数计算
独立剩余日程 = 最早开始日程 -最早完成日程
8.注意事项：a.有结束才有开始
b.要考虑到平行作业，不多花时间
c.一个作业只能用一个箭头
d.顺序一般从左向右
e.不得有回路
9.案例：现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序 完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下：