快餐、正餐，两个战场，同样能打

这种定位，更为重要的影响在于差异化的打造，也就是“品类第一”这个要素。快餐、正餐，两个战场，同样能打。快餐品类中，消费者的价值排序依次为小吃、快餐和现场快餐，能用一面碗或一盖饭的价格吃上热乎乎的炒菜，极强体验感便是最强竞争力，特别是对品质要求更高的后疫情时代。

转换到正餐赛道，优势转化为极高的性价比，以快餐的价格（35—50元左右），吃上一顿正餐，能吃饱，又能解馋，同时加上轻社交属性，拓宽了消费场景，大大增加了消费决策的可能性。

不界定，针对竞争，将自身优势梳理出来，匹配更多资源，实现优势最大化。这是望师傅走出同质化竞争，构建品牌差异化的重要做法。

看似不聚焦定位，实则是在聚焦优势，从品牌、供应链资源、细分品类这三个方面，深度挖掘。

已开出三家店的望师傅正全力拓展中，80-150平米的店面，可开在主餐区，也可以入场快餐区，选址要求更灵活。

望湘园旗下的多个品牌，也正依托多年沉淀的强大供应链和强大运营经验，通过加盟，与创业者们一起，向全国拓展，组成强有力的品牌矩阵。